Cea mai recenta saga a mostenitorilor Grupului Transcom care se lupta pentru mostenirea lor evidentiaza inca o data de ce afacerile de familie se lupta adesea sa reziste dincolo de conducerea fondatorului. Majoritatea acestor companii din Bangladesh si in multe alte locuri de pe pamant sufera din cauza structurilor de guvernanta insuficiente, a riscurilor de crestere necontrolate si, cel mai important, a neglijarii planificarii succesiunii.
Pentru a-si imbunatati perspectivele de supravietuire, intreprinderile familiale trebuie sa adopte abordari strategice de crestere, sa evalueze riscurile si sa stabileasca cadre solide de guvernanta pentru a facilita tranzitiile fara probleme intre generatii.
Supravietuirea si prosperitatea pe termen lung a afacerilor de familie depinde de gestionarea adeptata a transferurilor de active ale afacerilor si a succesiunii averii, mai ales avand in vedere complexitatile emotionale, juridice si fiscale care apar in aceasta perioada.
Peisajul economic si politic actual, marcat de efectele durabile ale pandemiei, tensiunile geopolitice, recesiunea iminenta si progresele tehnologice, intensifica aceste provocari.
Intreprinderile de familie joaca un rol crucial in economiile din intreaga lume, contribuind la ocuparea fortei de munca, inovare si dezvoltarea comunitatii.
Combinatia lor unica de angajament personal, valori impartasite si perspective pe termen lung incurajeaza rezilienta si agilitatea in navigarea in conditii dinamice ale pietei.
Mai mult decat atat, adesea acorda prioritate angajamentului local si responsabilitatii sociale, incurajand relatii de durata si incredere cu partile interesate.
Conservarea si cresterea intreprinderilor familiale nu numai ca sustin mostenirile familiale, ci si favorizeaza stabilitatea economica si diversitatea in cadrul comunitatilor.
Astfel, cultivarea si protejarea afacerilor de familie este vitala pentru stimularea cresterii economice durabile si pentru pastrarea spiritului antreprenorial de-a lungul generatiilor.
Intreprinderile de familie joaca un rol esential in economia Asiei de Sud, constituind un segment semnificativ al peisajului sau economic.
In urma cu cativa ani, Sondajul PricewaterhouseCoopers (PwC) in Bangladesh Family Business Survey a evidentiat preocupari critice in randul intreprinderilor familiale.
In Bangladesh, 66% dintre intreprinderile de familie au identificat accesul la competente si capacitati ca fiind o provocare operationala primordiala, in timp ce coplesitoare 91% intentionau sa faca tranzitia managementului si/sau proprietatii catre generatia urmatoare.
Sondajul, care a cuprins 2.953 de persoane de afaceri cu cifre de afaceri anuale de peste cinci milioane de dolari in 53 de tari, a descoperit provocari distincte cu care se confrunta intreprinderile de familie din Bangladesh.
In special, Bangladesh se confrunta cu obstacole mai mari in comparatie cu peisajul global, competenta reprezentand 66% din provocari fata de media globala de 60%.
Cu toate acestea, in ceea ce priveste inovatia, provocarea Bangladeshului este de 63%, putin sub cifra globala de 66%.
In Bangladesh, intreprinderile de familie servesc ca coloana vertebrala a economiei, incurajand antreprenoriatul, ocuparea fortei de munca si rezistenta economica.
In ciuda rolului lor vital, aceste intreprinderi intampina obstacole unice, inclusiv lipsa de competente si complexitatea planificarii succesiunii.
Accentul pus pe transmiterea managementului si proprietatii catre urmatoarea generatie reflecta angajamentul de durata al familiilor din Bangladesh de a sustine mostenirile afacerilor lor.
Abordarea provocarilor distincte cu care se confrunta intreprinderile de familie din Bangladesh necesita strategii personalizate care sa stimuleze inovatia, dezvoltarea talentelor si structuri de guvernanta eficiente.
Navigand aceste provocari cu abilitate, afacerile de familie din Bangladesh nu pot doar sa-si asigure longevitatea, ci si sa contribuie in mod semnificativ la cresterea si dezvoltarea economica a tarii.
Intreprinderile detinute de familie servesc ca piatra de baza a economiei asiatice, jucand un rol esential in stimularea expansiunii economice regionale.
In regiunea Asia-Pacific, 50% dintre primele 1.000 de afaceri de familie ale Credit Suisse la nivel global subliniaza etosul antreprenorial profund inradacinat al regiunii si respectul pentru principiile familiale.
Distinse prin capitalizarea lor de piata substantiala, exemple precum Samsung Electronics din Coreea de Sud, Toyota Motor Corporation din Japonia si Reliance Industries din India simbolizeaza succesul formidabil obtinut de intreprinderile de familie.
Aceste entitati simbolizeaza potentialul de profitabilitate remarcabila si de crestere sustinuta inerenta afacerilor de familie, in special atunci cand sunt ghidate de o viziune de anvergura si strategii inovatoare orientate spre longevitate.
Un punct forte definitorie a afacerilor de familie consta in angajamentul neclintit si fervoarea pe care membrii familiei le aduc intreprinderii.
Daruirea lor intrinseca se traduce intr-o dorinta de a investi timp si energie suplimentara, recunoscand ca fiecare decizie reverbereaza in intreaga retea familiala, intarind astfel fundatia afacerii.
In Bangladesh, opt conglomerate de afaceri proeminente au urcat in prestigiosul club de miliarde de dolari, potrivit raportului Bangladesh Bank si al Biroului pentru Promovarea Exporturilor (EPB).
Aceste conglomerate includ Meghna Group of Industries (MGI), City Group, Abul Khair Group, S Alam Group, TK Group of Industries, Pran si Square Group of Industries.
De remarcat este concentrarea diversificata a acestor entitati, unele fiind varful de lance a industrializarii substitutiei importurilor, in timp ce altele conduc la conducere in sectorul exporturilor.
Din pacate, in cadrul acestei cohorte de companii miliardare, este evidenta o lipsa evidenta a planificarii structurate a succesiunii.
In plus, absenta unor cadre solide de guvernanta corporativa, in special in ceea ce priveste guvernanta intreprinderilor de familie, ridica provocari semnificative pentru competitivitatea si viabilitatea lor pe termen lung.
Este imperativ ca companiile sa elaboreze si sa implementeze metodologii personalizate de guvernanta corporativa care vizeaza in mod specific complexitatile de guvernare inerente intreprinderilor de familie sau detinute de fondatori.
Planificarea si guvernanta eficienta sunt vitale pentru prosperitatea afacerilor de familie si pentru pastrarea bogatiei.
In ciuda succeselor si valorilor comune, provocarile precum conflictele si barierele de comunicare pot impiedica cresterea.
Abordarea problemelor comune si implementarea strategiilor de atenuare favorizeaza coeziunea, asigurand prosperitate sustinuta atat pentru afaceri, cat si pentru familie.
Absenta inovatiei
In contextul afacerilor de familie, o problema notabila apare din lipsa ideilor inovatoare. In comparatie cu corporatiile mai mari, intreprinderile de familie raman adesea in urma in adoptarea tehnologiilor de ultima ora si a abordarilor inovatoare.
Membrii familiei, care joaca de obicei roluri cheie in aceste afaceri, pot demonstra reticenta de a gandi creativ si de a adopta metodologii avansate.
In timp ce o astfel de rigiditate ar fi fost tolerata in trecut, in peisajul afacerilor de astazi care evolueaza rapid, organizatiile care nu au strategii inovatoare si infrastructura robusta se confrunta cu riscuri semnificative de supravietuire.
Este evident ca, in ciuda prevalentei lor in sectorul corporativ din Bangladesh, multe intreprinderi de familie functioneaza intr-o maniera neinovatoare, ceea ce le poate impiedica viabilitatea si competitivitatea pe termen lung.
Sa fie deschis si clar in ceea ce priveste planurile de succesiune
Succesiunea reprezinta o provocare primordiala pentru afacerile de familie, solicitand o luare in considerare din timp si o comunicare transparenta intre membrii familiei.
Planificarea eficienta a succesiunii devine indispensabila pentru supravietuirea unei intreprinderi familiale, in special in fata unor circumstante neprevazute precum boala, decesul sau turbulentele emotionale din familie.
Stabilirea unui plan de succesiune cuprinzator faciliteaza identificarea si cultivarea talentului executiv, asigurand tranzitii fara intreruperi de conducere si continuitate a afacerii.
In Bangladesh, unde afacerile de familie sunt proeminente, prioritizarea planificarii succesiunii are o importanta si mai mare.
Peisajul socio-economic unic al tarii subliniaza importanta proceselor de succesiune transparente si bine structurate pentru a proteja longevitatea si prosperitatea intreprinderilor de familie.
Conflicte familiale
Intreprinderile de familie se confrunta cu perturbari din cauza provocarilor fizice, financiare si emotionale. Conflictele precum tensiunile intergenerationale si rivalitatile intre frati duc adesea la dezintegrare, fracturand companii proeminente.
Plasati persoanele potrivite in pozitiile potrivite
Este esential ca membrii familiei din afacere sa-si inteleaga rolurile si contributiile. Recunoasteti si valorificati punctele forte unice ale copiilor dvs. atribuindu-le responsabilitati aliniate.
Lasand fiecare copil sa se concentreze asupra punctelor sale forte, creeaza un mediu de lucru armonios in care toata lumea prospera. Acest lucru asigura valoare adaugata in diferite aspecte ale afacerii.
Conducerea unei afaceri nu inseamna ca copiii tai sunt legati de corporatie si nici nu garanteaza dorinte de conducere. Luati discutii sincere despre aspiratiile lor de cariera pentru a intelege locul lor in afacere fara prezumtii.
Management financiar
Intreprinderile de familie se lupta cu delimitarea finantelor personale si de afaceri, riscand instabilitate. Politici financiare clare gestioneaza fluxul de numerar, investitiile si datoria.
Contabilitatea si raportarea adecvata sporesc transparenta. Cautarea de sfaturi profesionale si elaborarea de strategii pe termen lung sustin sanatatea financiara si cresterea, favorizand stabilitatea si succesul de-a lungul generatiilor.
Guvernarea eficienta in afacerile de familie necesita cele mai bune practici. Rolurile clare si procesele de solutionare a litigiilor sunt cruciale. Intalnirile regulate de familie ajuta la comunicare si aliniere.
Luarea deciziilor transparente stimuleaza increderea. Implicarea unui tert neutru asigura corectitudinea. Un plan de succesiune bine definit asigura continuitate si tranzitii fara probleme, asigurand longevitatea afacerii.
